2
ساعت
:
16
دقیقه
:
36
ثانیه
کتاب «رهبری با آرامش» درباره زندگی و طرز فکر کارلو آنچلوتی، یکی از معروف ترین مربی های فوتبال اروپا است؛ کتابی که با کمک کریس بورتی و مایک فورد شکل گرفته و از دل ساعت ها گفت و گو با خود آنچلوتی بیرون آمده است. او در این کتاب خیلی ساده و خودمانی توضیح می دهد چطور «آرام ماندن» برایش فقط یک ویژگی شخصیتی نیست، بلکه یک ابزار مدیریتی قدرتمند است؛ چیزی که باعث می شود در لحظه های سخت، تصمیم درست بگیرد و تیم را از حاشیه دور نگه دارد.
موضوع اصلی کتاب، رابطه هاست؛ این که یک رهبر چطور اعتماد بازیکن ها و اطرافیانش را به دست می آورد، چطور با آدم های متفاوت کنار می آید، و چگونه با حفظ خونسردی از شکست ها عبور می کند و دوباره برمی گردد. «رهبری با آرامش» فقط برای فوتبالی ها نیست؛ اگر مدیر هستید، تیم دارید، یا کلا دنبال این هستید که در کار و زندگی بهتر هدایت کنید و بهتر ارتباط بگیرید، این کتاب پر از تجربه های واقعی و نکته های کاربردی است.
برای ثبت نظر وارد حساب کاربری خود شوید.
حدود دو هفته است می خوانم و برای جلسات تیمی از مثال های آنچلوتی استفاده می کنم. نکته های ارتباط با بازیکن ها و مدیریت فشار واقعا قابل انتقال به مدیریت شرکت است.
سه روزه تمامش کردم. لحنش صمیمی است و از دل تجربه می گوید، برای مدیرها مخصوصا بخش اعتماد و تفویض اختیار خیلی کاربردی بود.
من مدیر پروژه ام و یک ماه است شب ها کم کم می خوانم. خلاصه های کوتاه هر فصل کمک می کند سریع ایده بگیری و فردا توی کار امتحان کنی.
کتاب خواندنی و روان است، ولی بعضی بخش ها تکرار مثال های فوتبالی زیاد می شود و برای کسی که فوتبال دنبال نمی کند شاید کمی خسته کننده باشد.
برای من که تیم فروش را مدیریت می کنم، قسمت مدیریت رختکن دقیقا شبیه مدیریت افراد با انگیزه های مختلف بود. بعد از دو هفته چند تا گفت و گوی سخت را بهتر انجام دادم.
بد نبود، ولی انتظار داشتم ابزارهای عملی بیشتری مثل چک لیست یا تمرین داشته باشد. بیشتر روایت تجربه است تا دستور العمل.
خیلی خوب بود.
برای تصمیم خرید اگر دنبال کتاب انگیزشی صرف هستید نه، ولی اگر تجربه واقعی رهبری می خواهید ارزشش را دارد. من کنار کتاب فرگوسن مقایسه کردم و این یکی ساده تر و روزمره تر است.
یک هفته است دارم می خوانم و به نظرم مهم ترین قوتش نگاه انسانی به مدیریت است. ایراد کوچک: بعضی اسم ها و مسابقه ها زیادند و تمرکز را می گیرند.