15
ساعت
:
22
دقیقه
:
33
ثانیه
رفتن از جایگاه یک کارمند خوب به یک مدیر تازه کار، خیلی وقت ها سخت تر از چیزیه که فکرش را می کنیم. یک دفعه باید هم کارها را جمع و جور نگه داری، هم حواست به عملکرد تیم باشد، هم بدانی چطور بازخورد بدهی و تصمیم بگیری. از آن طرف موضوعاتی مثل استخدام و تعدیل نیرو، رعایت قانون و هماهنگی با مدیران بالادستی هم وارد بازی می شود و اگر آماده نباشی، مدیریت می تواند تبدیل به آزمون و خطاهای پرهزینه شود.
کتاب «تازه مدیر» نوشته لورن بی بلکر یک راهنمای کاربردی و سر راست برای مدیرهای نوپاست که می خواهند از همان روزهای اول محکم شروع کنند. کتاب درباره واقعیت های مدیریت آدم ها حرف می زند: از جلسه برگزار کردن و انگیزه دادن گرفته تا گوش دادن درست، کنترل استرس، برخورد حرفه ای در موقعیت های حساس و کلی مهارت مهم دیگر. در ویراست جدید هم نکته های به روزتری آمده تا با کمک ابزارهای دیجیتال بهتر بتوانی تیم را مدیریت کنی، کارمندهای دورکار را دقیق تر پیگیری کنی و سبک مدیریتی موثرتر و انسانی تری داشته باشی.
اولین نفری باشید که نظر می‌دهد
برای ثبت نظر وارد حساب کاربری خود شوید.
